价值工程法是什么？
第二次世界大战期间，原材料供应严重不足，迫使制造商寻找替代的方案。一群在美国通用电器公司（General Electric）的工程师发现，其实有些替代方案能以更低的成本，制造出更好的产品，取得更高的经济效益。
这就是价值工程法（Value Engineering），后来这个概念开始被推广到企业的各个层面，主要针对产品的功能进行分析、定义和评价，如何区分出必要、不必要的的功能，以及如何去除不必要的功能，提高产品价值。
它和 IT 产业有什么关联呢？
随着 IT 产品的成本逐渐下降，性能大为提升，价值工程法的应用，听起来或许没有很大的必要。我们使用的智能手机，和早期那些价值好几百万美元的大型计算机相比，已经更强大。
事实上，现今 IT 消费化已成为业界主流，个人设备在企业业务运作中的使用大为增加，现在人们有更多选择，使用性能更高、成本更低的科技产品，这让价值工程法概念也变得更为重要。
企业可以在网络上购买便宜兼具性能的 IT 产品，尤其是音视频产品。通过使用像是 Zoom 等会议视频平台，消费者不再只能购买专门的硬件。购入一台PC、Mac Mini、便宜的屏幕、USB麦克风、扬声机和摄像头，一个会议室就差不多完成了。
“ 考虑到员工对工作中使用的技术的影响力越来越大——也就是所谓的 IT 消费化趋势，为最终用户提供极好的设备和服务可以推动我们的企业业务向前。”
——前微软CEO
随着音视频系统的重要性不断提高，以及这些产品的上市，客户倾向将成本大为降低。
来自瑞技的音视频专家 John Prista ，在北美拥有超过十年业界经验，他曾说：
“ 五年前，我们在客户约一成的会议室中部署音视频系统，现在，我们几乎要部署每一个会议室。过去，客户可能带着十万美金的预算，希望部署一间会议室；现在，他可能希望用同样的预算完成十五间的部署工程。因此，我们必须利用价值工程法的概念，去尽力帮助客户以现有成本，最大化利用资源。”
瑞技的音视频工程团队了解客户期望和痛点，举例来说，有些客户十分注重音视频的临场感，他们更重视选购品质高的摄像头。对于另外一些客户来说，他们则更在乎高清屏幕。
瑞技团队对于产品的清楚了解以及丰富的实际经验，都能在达成客户期望时派上用场。
John Prista 说：
“ 现在有更多的供应商，提供低成本，并和商业级别屏幕有相似功能的产品。我们提供运作时间高达一天十六小时的展示板，但是如果客户没有那么高的需求，我们也有符合一天八小时使用需求的产品。当然，升级的音频设备通常会让客户觉得很值得，更高清、实时呈现、不延宕的扬声机和摄像头，一定会带给客户更好的印象。”
对瑞技来说，最重要的是让用户的使用轻松不费力。大型企业需要仔细考虑许多问题，包含用户的使用频率、如何使用设备，以及在公司不同地区会议室中的用户体验是否一致。对大型企业来说，更宏观地计划用户的会议音视频体验至关重要。
